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Formation management

Notre offre de formations management

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Manager demande de l’écoute, de la méthode. Il s’agit de savoir jongler avec efficacité, disponibilité, confiance et contrôle : manier des chiffres, des résultats, être attentif à chacun dans son équipe, son service, mener des entretiens efficaces.

Qu’il soit opérationnel ou stratégique, le manager anime, communique, entraine, stimule, motive…

Que vous deveniez manager, que vous souhaitiez évoluer dans vos fonctions, que vous recherchiez une nouvelle approche, de nouvelles méthodes, nos parcours management sont faits pour vous.

L'animation d'équipe

La cohésion d’équipe

Développer un meilleur état d’esprit entreprise
Développer la solidarité et l’aide d’équipe, reconnaître le travail des autres
Savoir se responsabiliser tant au plan collectif qu’individuel : « savoir faire corps » Apprendre à mieux communiquer ensemble

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Les fondamentaux du management

Mieux connaître son profil de manager
Développer son leadership
Optimiser sa communication managériale pour des relations efficaces et conviviales avec ses collaborateurs

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Piloter et animer son équipe

Avoir des outils de pilotage plus clairs et plus fonctionnels
Mieux analyser les indicateurs pour mieux piloter son activité
Bien gérer la communication autour de ses indicateurs

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Le manager « agile »

Adapter sa posture avec agilité dans toutes situations
 
Renforcer ses compétences de communicant via l’Agilité

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La pensée philosophique au service du manager

Utiliser de nouveaux outils pour gagner en efficacité et développer son agilité
Au-delà des chiffres et des résultats, adopter un management tourné vers l’humain

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Les différents entretiens du manager

L’entretien de débriefing

Maîtriser les techniques de débriefing (face à face, téléphone...)
Utiliser des outils simples et applicables immédiatement.
Etre plus à l'aise dans ses entretiens afin de faire monter en compétence ses collaborateur.

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Les entretiens managériaux

Maitriser les postures managériales
 
Donner du sens aux différents entretiens managériaux

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La conduite d’entretien d’évaluation

Accompagner et suivre un collaborateur
 
Mener un entretien efficace, respectueux, constructif et positif

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Le tutorat

Acquérir une méthodologie pour construire un parcours « Gestion des savoirs utiles » pour l’apprenant / apprenti / stagiaire
Savoir développer une pédagogie simple pour mieux transmettre son savoir-faire et suivre l’apprenant / apprenti / stagiaire

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L'efficacité personnelle

La gestion du temps

Prendre conscience de son rapport au temps
Trouver son organisation optimum pour son activité professionnelle et personnelle

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L’affirmation de soi

Mieux se connaître pour mieux s'affirmer dans son rapport aux autres
Savoir dire les choses sans agressivité, savoir dire non...
Savoir maîtriser ses émotions dans des contextes difficiles

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La prise de parole en public

Améliorer son aisance orale, sa capacité en tant qu'orateur 
Bien gérer sa communication verbale, non verbale, paraverbale
Oser prendre la parole et dépasser ses inhibitions.
Cadrer les objections, les critiques, les interruptions de ses interlocuteurs.

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