Notre offre de formation management ( en présentiel et à distance)
Manager demande de l’écoute, de la méthode. Il s’agit de savoir jongler avec efficacité, disponibilité, confiance et contrôle : manier des chiffres, des résultats, être attentif à chacun dans son équipe, son service, mener des entretiens efficaces.
Qu’il soit opérationnel ou stratégique, le manager anime, communique, entraine, stimule, motive…
Que vous deveniez manager, que vous souhaitiez évoluer dans vos fonctions, que vous recherchiez une nouvelle approche, de nouvelles méthodes, nos parcours management sont faits pour vous.
L'animation d'équipe
La cohésion d’équipe
Développer un meilleur état d’esprit entreprise
Développer la solidarité et l’aide d’équipe, reconnaître le travail des autres
Savoir se responsabiliser tant au plan collectif qu’individuel : « savoir faire corps » Apprendre à mieux communiquer ensemble
Les fondamentaux du management
Mieux connaître son profil de manager
Développer son leadership
Optimiser sa communication managériale pour des relations efficaces et conviviales avec ses collaborateurs
Piloter et animer son équipe
Avoir des outils de pilotage plus clairs et plus fonctionnels
Mieux analyser les indicateurs pour mieux piloter son activité
Bien gérer la communication autour de ses indicateurs
Le manager « agile »
Adapter sa posture avec agilité dans toutes situations
Renforcer ses compétences de communicant via l’Agilité
La pensée philosophique au service du manager
Utiliser de nouveaux outils pour gagner en efficacité et développer son agilité
Au-delà des chiffres et des résultats, adopter un management tourné vers l’humain
Développer la reconnaissance au travail
Développer une représentation commune de ce qu’est la reconnaissance au travail
Enrichir les pratiques de reconnaissance des managers
Établir un plan d’action en interne pour développer concrètement la reconnaissance dans la structure
Les différents entretiens du manager
L’entretien de débriefing
Maîtriser les techniques de débriefing (face à face, téléphone...)
Utiliser des outils simples et applicables immédiatement.
Etre plus à l'aise dans ses entretiens afin de faire monter en compétence ses collaborateur.
Les entretiens managériaux
Maitriser les postures managériales
Donner du sens aux différents entretiens managériaux
La conduite d’entretien d’évaluation
Accompagner et suivre un collaborateur
Mener un entretien efficace, respectueux, constructif et positif
Le tutorat
Acquérir une méthodologie pour construire un parcours « Gestion des savoirs utiles » pour l’apprenant / apprenti / stagiaire
Savoir développer une pédagogie simple pour mieux transmettre son savoir-faire et suivre l’apprenant / apprenti / stagiaire
L'efficacité personnelle
La gestion du temps
Prendre conscience de son rapport au temps
Trouver son organisation optimum pour son activité professionnelle et personnelle
L’affirmation de soi
Mieux se connaître pour mieux s'affirmer dans son rapport aux autres
Savoir dire les choses sans agressivité, savoir dire non...
Savoir maîtriser ses émotions dans des contextes difficiles
La prise de parole en public
Améliorer son aisance orale, sa capacité en tant qu'orateur
Bien gérer sa communication verbale, non verbale, paraverbale
Oser prendre la parole et dépasser ses inhibitions.
Cadrer les objections, les critiques, les interruptions de ses interlocuteurs.